南宁市第七人民医院采取“扶贫清单制”模式推进脱贫攻坚

南宁市第七人民医院采取“扶贫清单制”模式推进脱贫攻坚

当前脱贫攻坚战已到后半程，扶贫工作进入“啃硬骨头、攻坚拔寨”的冲刺期，南宁市第七人民医院作为定点帮扶马山县永州镇青山村的后盾单位，突出采取“扶贫清单制”模式，持续咬住扶贫工作重点，同心合力促脱贫。

一、突出抓责任，建立“责任工作清单”

市第七人民医院坚持党委牵头主抓扶贫工作的组织领导，党政领导深入贫困村调研并现场办公，多次与县、镇、村三级联系扶贫工作的领导进行沟通交流，保持紧密联系，形成工作合力。在上级脱贫攻坚的决策部署下，医院党政领导班子研究制定年度扶贫工作计划，由医院党委办公室会同驻村第一书记制定“年度总体清单、季度重点清单、月份具体清单”，把每月扶贫的重点热点难点都进行一一罗列，把每项扶贫的跟踪落实责任时间、责任部门、责任人、监督人都一一标明，确保工作都稳步有序对表对标跟进，都有计划有推进有落实有成效。

二、突出抓规范，建立“规范党建清单”

市第七人民医院注重把基层党建与脱贫攻坚同研究、同协调、同部署、同联系，指定医院机关党支部与青山村结对共建，认真按照市卫生计生委“基层党建规范年”要求，由医院党委针对日常党建重点列出青山村党的建设管理清单，指导村党总支建章立制，规范村委内部管理，规范开展支部“三会一课”“组织生活会”“发展党员”“主题党日活动”“党费收缴”等工作；尤其投入专项经费对村党建园地、村史陈列馆进行重新布局装饰，张贴党建工作制度流程牌，最大程度改进村党建工作氛围。

三、突出抓产业，建立“产业引导清单”

市第七人民医院积极利用青山村绿水青山的资源优势，坚持精准扶贫产业“最大化”，继续选派有能力、责任心强的罗向平同志连任“第一书记”，使原引进的个体老板、小型企业，成立的种植专业合作社得到持续跟进和提档升级，按照“公司+养殖”产业清单链条，加大“生态养牛产业扶贫示范园”发展规模，引导贫困户生态养殖肉牛。目前，牛棚已扩展至1500多平米，大小牛有110头，连带的鱼塘已有70亩，产业扶贫项目初具规模并常态运转。2018年，已出栏25头牛，吸收近35户贫困户加入合作社转移就业，实现贫困户人力资源整合和经济创收，切实把项目、资金、技术、信息、人才等短缺资源输送到村到户。

四、突出抓健康，建立“健康教育清单”

市第七人民医院发挥以“朱琏针灸”为首的传统中医药治疗优势，帮助因病贫困户排忧解难。由医院医务部定期派出医疗专业技术服务队上门为贫困群众义诊活动，列出跟踪回访的健康管理清单，印制通俗易懂的健康教育处方，讲解规范就医和报销流程。在跟踪回访方面，由第一书记收集并反馈病情进展，再由医院专科医生通过手机视频形式提出切实可行的治疗意见，院科两级共同为他们把好“健康脉”，全方位全过程指导每一个家庭成员树立“自身是健康第一责任人”的理念，掌握基本的健康素养知识和技能，推动养成良好的生活习惯。

脱贫攻坚号角已经吹响，攻下贫困的“山头”指日可待。市第七人民医院将在市卫生计生委党组的坚强领导下，积极履行后盾单位职责，突出抓好健康扶贫的主责主业和产业扶贫的民心大事，引导贫困户发展经济找路子，最大程度化解贫困，提升贫困户获得感。（南宁市第七人民医院 王关任）