国科大重庆存济口腔医院院领导班子赴杭通策商学院学习

国科大重庆存济口腔医院院领导班子赴杭通策商学院学习

 8月4日，通策商学院《医院全生命周期运营》培训班正式开课。中国科学院大学重庆存济口腔医院院领导班子远赴杭州，与通策医疗管理总部、各事业部及所属口腔医院核心管理层的同仁一道齐聚通策商学院九溪培训基地——问溪山庄参加本次培训班。

国科大重庆存济口腔医院院委领导在开学典礼上合影留念

通策商学院2020级开学典礼全体合影

 开学典礼上，通策控股集团董事局主席吕建明先生为全体学员授了开学第一课。他讲到，通策商学院不是一个单纯培训、学习的地方，而是一个交流沟通工作和管理经验、解决问题的平台。

通策控股集团董事局主席吕建明先生授开学第一课

据悉，本期培训班以“通时达变，策发真智”为主题，整个培训课程分为五个阶段，首期培训周期共16天，分为专题讲座和落地实践两个部分，主要围绕蒲公英医院构架、定位实践及医院区域规划标准化展开。目的是希望将多年来积累的经验教训标准化、案例化，并输入到每个新设医院；同时，传递通策的价值观、管理思想、运营标准，指导三人团做好工作计划、医院定位、预算、市场策略等，为院区打造高素质管理团队，从而加快形成类似杭口集团“总院加分院”模式的区域口腔医疗集团建设的进程。

通策商学院《医院全生命周期运营》培训班授课现场

“区域总院+分院”作为通策一贯坚持的发展策略和模式。据了解，蒲公英医院计划是实施“总院+分院”这一模式的关键，国科大重庆存济口腔医院院领导班子通过本次培训班的深度学习，对吃透蒲公英医院计划核心内涵，加快国科大重庆存济口腔医院在区域内形成品牌影响力有着非常重要的意义。

相信，未来不久，国科大重庆存济口腔医院也将开设多家分院，踏上“总院加分院”模式的快车道，成为重庆口腔医疗行业举足轻重的中坚力量。