和行天下，抓好产科建设

    我院妇产科近几年来，在医院领导的高度重视下,从2006年5月分科至今，尝试不同模式发展科室，妇科和产科都得到了长足的发展，妇科门诊业务量激增，日病人数最高达200人次左右，腹腔镜、阴式子宫手术、肿瘤手术不断增多；产科月病人数也达新高，突破300人次，经常是加床，温馨病房供不应求，新生儿水疗、抚触开展的红红火火，每月达200多人次，产后康复通过与康复科合作开展的有声有色，孕妇学校每周一次效果越来越好，孕妇及家属对我院的信任感加强，形势一片大好。但是我们做得已是很完美了吗？
    产科从2006年5月由妇产科分出，2007年底本人担任产科主任至今，感触颇多，产科的高强度，高风险，高纠纷，常常让人身心疲惫，压力很大。不过有压力才有动力，在市场竞争如此激烈的情况下，不进则退，我们产科的发展是有目共睹的，在医院政策的支持鼓励下，调整了楼层，增设了病床数，病人增长了29%，一直位于全院出院病人数之首。2010年业务收入比2009年增长了51%，产科目前的目标是在保证安全的前提下稳步发展。对于产科今后的建设发展，我有以下几点想法：
    1.进一步吸引门诊病人，与社区卫生服务中心多联系，稳固北湖区所属乡镇卫生院，拓展苏仙区的乡镇卫生院院市场。抓住机遇，才能更主动的占有医疗市场。
    2.将孕产妇俱乐部进一步发展壮大，派人出去学习，将孕妇球操，产后操，新的理念引进来，推出VIP会员制，更多吸引孕妇，当病人数不断上升时，可开设2-3个诊室，减少候诊时间，多与孕妇进行沟通交流，提供优质服务。
    3.与正规的月嫂公司、早教中心联系，签订合同，提供优质的一条龙服务。
    4.产科病房的条件有待改善，三人间太拥挤，虽有床间帘，但互相干扰，陪人没有地方休息，导致满意度下降，病床常常爆满，甚至没床，不少平产后住院1-2天，剖宫产住院3天就出院，这样还是有安全隐患的，因为新生儿疾病筛查，新生儿听力筛查常在产后72小时才检查，如果患者没返院检查，可能漏筛，使听力障碍，甲低、苯丙酮脲症等没能早期发现，影响了宝宝的一生，若能有更多的双人间、单人间，陪人有地方休息，患者住院安心，该做的产后的检查都做完，既提高了满意度，又减少了安全隐患，还提高了效益。
    5.目前产科的严重合并症、并发症逐渐增多，而且都是来势凶猛，完全性前置胎盘，胎盘早剥，妊娠合并心脏病，重度子癫前期 ，产后出血等屡见不鲜，对产科医生的要求更高，面对这类病人，必须头脑冷静，判定准确，处理果断，行动迅速，争分夺秒，这就需要丰富的临床经验，从医学的发展需要，至少是高年资主治医师（>=5年）以上才能定科 ,才能保证病人的安全。
    总之，和行天下，只有团结才有力量，我们必须调动每一位医师的积极性，充分整合，发挥其最大的优势，给予其更多的关怀，体贴，每个人都积极努力工作，把产科建设好，为医院创三甲添砖加瓦。相信产科的明天和医院的明天一样会更辉煌灿烂！