长兴县人民医院“1+8”医共体集团授牌成立

长兴县人民医院“1+8”医共体集团授牌成立

县域医共体建设是推进健康长兴的“开年大事”，影响广泛且深远。
 


今天上午，全县深化县域医共体暨健康长兴建设推进会召开。县域两大医共体集团授牌成立，其中之一是由长兴县人民医院为牵头单位，煤山镇、林城镇、小浦镇、水口乡、太湖街道、龙山街道、雉城街道、太湖图影旅游度假区等8家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）组成的“1＋8”架构的长兴县人民医院医共体集团。
 
长兴县人民政府县长石一婷在会上强调，医共体改革要建立“权责清晰、治理完善、运行高效、监督有力”的现代管理体系，使医共体集团牵头单位和成员单位真正成为服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体。在具体工作中要做到医疗资源配置真下沉、诊疗质量真提升和家庭医生签约服务真落实。
 


图为3月5日县长石一婷、副县长陈峰一行来到长兴县人民医院调研

作为医共体集团牵头单位之一，长兴县人民医院将坚持“以健康为中心”，服务围着患者转，在自身“强起来”的同时，把基层“带起来”，加快构建“大病县内治、小病就近看、健康共同防”的医疗健康服务新格局。

人员动起来。一方面长兴县人民医院会派驻更多的高年资医生、护理骨干和临床药师入驻家庭医生签约团队，并参与临床和病房的管理；每月组织医务、护理、院感、质量管理等行政职能科室到医共体单位进行指导帮扶；同时发挥党组织的作用，整合医院19个党支部分别对接8家医共体成员单位，更好地服务乡村群众的健康需求；另一方面也将分批安排医共体单位医护人员来医院进行3至6个月的业务轮训，参与院内各个学科的专家培训等，多管齐下提升基层医疗服务能力。
 
管理统起来。长兴县人民医院将在县政府规定设立的人力资源、财务、后勤服务、医疗业务、健康服务、资源信息共享、党群服务等七大管理中心的基础上，增设院感管理中心和医保管理中心，确保院感安全和医保基金安全。以九大中心为载体，使管理人员逐渐融合，实现对医共体成员单位的同质化管理。
 
投入多起来。长兴县人民医院将加大信息系统改造投入，在医共体内推广门诊临床路径，提高常见病多发病的规范治疗率，建立中央审方平台，对医共体内的医嘱进行集中审核，打通“长处方”和常见慢性病处方管理的瓶颈。加大医疗设施设备投入，首先在80个村级卫生服务站统一配备心脏除颤仪，救命于危急时刻。在推进医共体单位良性发展的同时，有计划同步提高基层医务人员的薪酬水平。
 
思维活起来。长兴医联体建设的品牌效应来源于创新。在医共体建设上，医院将进一步开拓思路，继续保持勇于创新的作风，重点探索乡村公共卫生服务模式和慢性病精细化管理模式的转变，闯出一条医院有责任、基层有动力、群众真受益的医共体建设新路子。