三个半天 三项专项工作的精准施策

三个半天 三项专项工作的精准施策

百姓有"痛点"，对症下"药方"，为不断改善优化服务，提升患者就医获得感，本周，我院就日间手术、医疗控费、平均住院日三项专项工作举行了专题会议。

三个半天，三项重点工作，从技术水平提高、医疗质量管控、流程途径优化，对三项专项工作进行了细致而深入的探讨。牵头科室全面分析，协办科室助力推进，院领导深刻点评，务实而清晰地把影响三项工作开展的阻塞环节，研究解决问题的方法路径，下一步将要如何推进的具体举措，放在了每一个参与科室负责人的面前。找准问题、积极协同、精准施治，这不仅是三场专项工作的研讨会，更是医院健康发展思路的有力探索。

日间手术专项工作会

日间手术作为提高医院住院周转率，合理控制医疗费用的有效手段，在我院去年大力推进这项工作的基础上，今年又提出了完成15000台日间手术的目标。5月26日下午，我院举办了日间手术专项工作推进会议，分析总结2019年及2020年1-4月的日间手术开展情况，并部署下一阶段日间手术开展工作。我院党委书记徐道亮，副院长朱妍，党委副书记、纪委书记毛向阳，副院长潘云龙，副院长郑瑞强以及医务部、护理部、信息处、绩效核算办、宣传处和开展日间手术相关科室的科主任、运营专员参加会议，会议由医务部主任王永祥主持。

医务部副主任李小芳首先汇报了我院日间手术的开展情况，分析了我院开展日间手术存在的问题，并对此提出改进计划。

会上，徐书记充分肯定了2019年日间手术的开展情况，并对下一阶段的工作提出具体要求：一是要提高对日间手术的认识，重视日间手术的开展。二是要转变发展理念。三是各临床科室要尽快确定日间手术病种。四是要不断优化日间手术流程。五是要关注患者诊疗安全。六是要实行奖惩结合。七是要加大日间手术的宣传教育。八是要强化医保沟通。

徐书记最后强调，大力推进日间手术的时机已经成熟，要合理使用日间手术中心，在扩充数量的同时，务必要提升手术质量和内涵。

医疗控费专项工作会

为有效控制医疗费用增长，解决人民群众“看病贵”问题，进一步彰显医疗卫生事业公益性，5月28日下午，我院召开了医疗控费专项工作会议，总结分析2019年及2020年第一季度医疗费用情况，部署下一阶段控费整改要求。我院党委书记徐道亮，院长束余声，党委副书记、纪委书记毛向阳，副院长潘云龙，副院长郑瑞强以及相关职能处室负责人参加会议，会议由医疗质量管理处主任徐进主持。

会上，药学部主任陆康生、门诊部副主任王敏、统计室主任谢修强、医疗质量管理处主任徐进分别针对医疗费用的相关问题作了汇报。

在听取了汇报后，毛书记、潘院长、郑院长分别发言并提出了具体要求。

最后，徐书记和束院长分别针对下一阶段临床科室医疗控费工作做了细致部署。徐书记要求大家一定要持续做好药占比源头管理，从品种上控制，多部门要联动监管，实时控制，对于重点科室、病种、药品名称、医生要加以提醒，必要时加大奖惩措力度。束院长强调，要加强组织建设和制度建设，用信息化手段实现监督关口前移，加强对医生和患者的舆论宣传教育，并要求各临床科室围绕相关问题自查自纠，最终形成良好的全院控费氛围。

通过本次医疗控费专项工作会，进一步有效控制医药费用,降低医疗成本,减轻患者负担, 为广大患者提供安全、有效、优质、价廉的医疗服务，切实提高患者就医获得感和满意度。

平均住院日专项工作会

平均住院日是衡量一个医院医疗服务质量和管理水平的重要指标，5月29日下午，我院举行了平均住院日专项工作会议，我院全体院领导以及医务部、门诊部、护理部等相关处室负责人参加了会议。

会上，各相关科室首先汇报了本科室平均住院日相关工作的基本情况。

在听取了汇报后，朱院长、毛书记、潘院长、郑院长分别发言并根据分管工作针对性地指出了相关问题及整改措施。

徐书记针对各科室的汇报逐一进行了点评，指出了相应的问题，并提出了改进意见，要求大家以问题为导向，针对排查出的问题进行条条落实，针对临床科室数据进行细化分析，拿出可行性整改方案，将工作落细落实。从术前提高预处置率、入院后减少无效等待时间、术中的术式选择、术后的康复、院感问题等方面做好工作，全方位推进平均住院日进一步降低。

束院长指出了各相关部门工作中凸显的问题，鼓励大家统一思想、提高认识，重视流程再造，并要求大家以突出问题、技术力量、手术台利用、超30天住院患者、术前充分检查、患者转出通道、辅助检查、人力资源、激励和处罚机制九个方面的问题为抓手，让平均住院日工作再细化、再深入。