人力资源、人员流动、管理艺术与沟通

    人力资源、人员流动、管理艺术与沟通----- 陈影 QQ: 173397920  手机：13632829234

    1、现在的企业，人才流失，是一个非常普遍的现象，很多企业花巨资培养人才，本指望这些人《熟能生巧》，而结果是《熟而生烦》。

    有两种人，A、拿企业一把，让老板尴尬，想留住，不断的说好话，谈心，添加筹码，老板在她身上投注的心血又是白费。

    B、另一种人：曾为企业一起走过，立下汗马功劳，堪至可谓是元老级的人物，但由于市场企业运作的变化，这些人可能不适合企业的发展需要，这个时候老板怎么办？不留他，似乎不够意思，留他又不符合企业的发展利益，真所谓想留的不愿留，该走的不想走，很是让企业困惑。

    2、没有永远合作的伙伴，只有永远合作的利益，人的欲望是无限的，因而人的利益期望，总是在变，刚开始什么都行，后来，追求利益、追求老板的红人、追求地位、追求前程、追求名利，最后想和老板争家产。

    所以企业也罢，个人也好，都是一样的，只有利益一致才能合作，当各方面利益都不存在的时候，就没有必要相互勉强，对个人、对企业都皆为利大于弊，认识到这一点才能平合心态，皆大欢喜。

    留住该留的，送走该送走的

    企业留下合适的人做合适的事情，才有激情，合适的人去做合适的事，才有效率。

    3、总的来说，对人的管理很复杂，没有应之四海而皆准的方法，企业靠的是技术，但更多的是艺术，只能意会，不能言传，管人不像做事，但管好人是为了做好事，企业用人前要知人，知人后要会用人，要用就好好用，否则一定不要用，开始用人要有眼光，这后才会有魄力。

    强留会耽误别人的前程、迁就会损失企业的发展。