再不改变打法,民营医院还要死掉一半以上

来源:网络 时间:2023/12/10

再不改变打法,民营医院还要死掉一半以上

大家好,我是破茧成群。

一个从公立三甲医院润出来的医生。

更是一个想通过努力达到财务自由的家伙。

希望和大家携手共进,一起达成这个目标。

上一期和大家讨论了世界上最好的医院这个问题。

详情见:世界上最顶级的医院,是民营医院

在我们中国人的世界观里,或许都这样认为,最好的医院,一定是公立医院。

其实真实的世界不是这样的。

中国最好的医院,比如北京的协和医院,上海的中山医院,四川的华西医院。

他们的前身,也是传教士创立的西医院。

也都是私立医院。

以下都是我的个人观点,都是随性输出的,认知有限,不喜勿扰,随意看看吧。

  1  

现在的社会办医,从改革开放开始,一直是有红头文件在做支持和鼓励的。

这中间的逻辑,其实在上一篇文章中已经讲得很清楚了。

医疗,作为政府的支出项,很大的一个支出项。

是需要有鲶鱼效应的,假如都是属于国家的,都是官办的。

必然会出现结党营私,会出现财政兜不住底的。

几十年前的历史已经证明了这一点了。

这些不涉及国家的底层安全的行业。

是需要其它的资本有序地参与的。

只要国家控制主流,控制大部分就可以了。

一方面可以作为补充,另一方面也是反向促进国家的发展。

这个国家,很多人不是傻,可能就是坏。

一味的反对私立,反对社会资本,弘扬国家控制一切。

我们的党中央都一而再,再而三地强调民营经济的地位。

还看不到就是睁眼瞎了。

社会主义不等同于国家主义,是全社会参与的主义。

是需要国内的社会资本共同来建设和发展这个国家和主义的。

假如一味强调国家控制一切,必然演变成官僚特权垄断主义了。

点到为止吧,大家慢慢品,慢慢悟。

  2  

笔者在民营医院混迹这么多年。

发现目前的民营医院,能开得很成功的,基本上都是趋势上符合现代潮流,运营机制上符合人性,又找到了合适的执行落地人才。

这样的民营医院,才有可能做得大,做得强,做得久。

比如眼科的爱尔,比如中医的固生堂,比如康复的三星医疗。

一般都符合上面的这个逻辑。

跑在这种好的趋势和赛道上的民营医院,做不好的当然也非常多。

一般是机制、运营或执行上出现了大的问题。

这当然和投资人的心智有关。

也有开始时就股权设计和分配机制等顶层设计就出现了问题。

导致内部不是一条心,各怀鬼胎地在干活。

不破产不倒闭才怪。

顺人心者昌,逆人心者亡。团结一切可以团结的力量。

现在这个年代,要做好一家民营医院的确是不容易。

不过那是控以前的路径和打法来做,不难才怪,时代变了。

其实真正要做好一家民营医院,也没那么难。

跟其它卷到天际的,产能严重过剩的行业去比较一下。

医疗行业的需求,仍旧在爆炸式地增长。

就算医保支付的医疗行业,因为支付改革,增长放慢了脚步。

但是放眼到大健康行业,预防医学,根治性医疗技术,真正救命的医疗技术上。

受到这些支付改革影响是不大的。

是有大把大把的人在付钱的,关键是你有没有解决别人问题的能力。

复合增长率,很多细分赛道,都是100%以上的增长。

现在的很多民营医院,说句难听的话,都是抱着金饭碗在讨饭。

死在机制和运营上面,死在僵化的经营思维上面,死在低劣的格局上面。

  3  

民营医院这个业态,打法和路径有很多。

单体民营医院,发展的路径有两条。

一条就是平台化。

医疗机构是什么,是信用背书,是产品和技术落地变现的环节,是最后承担医疗风险的托底。

单体的机构,无论是在人才,供应链,市场,还是融资环节,都毫无竞争优势。

除非你单体特别大,投资十个亿,可能还能建立一点点这样的优势。

不然全是劣势。

很多单体的民营医院,还抱着当铺思维,在对外合作的时候,要求这些合作方保底营收或者利润。

通过这个来筛选合作伙伴。

这跟大龄单身女青年找不到对象不是一样的吗?

既要又要还要,鬼跟你玩了。

那种啥都不要,一起约定和控制好风险和责任,好的服务项目营收各分一半的机构,已经开始在闷声发大财了。

这样的机构,对于合作者来说,对于人才和好的项目产品来说,才是最美的。

利益共享,风险共担,一荣俱荣,一损俱损。

就算是你样貌差一点,也是算有贤良淑德的品质,可以相伴终身的。

如果不是,即使现在我被迫应了你的要求,等我发达的那一天,也一定是一脚踹开你的。

这样好的人才,项目和服务市面上多不多?

太多了,好好挑选就是了,平台化嘛,就是要精选产品和服务。

做成医疗界的山姆,在挑选这个环节这里多花时间和精力。

另一条路就是连锁化。

锚定一个风口上的专科,专病,连锁化,集团化的扩张。

故事又好,能吸引资本。

人才也能吸引,还不会像单体医院那样因为没有上升空间而流失到竞争对手家里。

供应链又有议价能力。

市场的营销成本也低,因为高维的打法很多,可以降低流量成本。

当然也更容易获得当地政府在政治上的扶持。

这样的例子在当下实在是太多了,也就不一一列举了。

旧时代已经过去,新的时代已经来临。

只有那些顺应时代的医疗投资人,才有可能做好做成一家优秀的民营医院。

绝大多数跟不上时代节奏的民营医院老板和投资人。

都会在大浪淘沙的时代洪流中,破产,倒闭,被兼并。

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