牙科同行：牙医如何选择“流浪”的地方？

如何选择“流浪”的地方？

所有的牙医都知道，经济发达地方的牙医，收入丰厚。中国的经济发达的地方在哪里呢？广东、福建、浙江、江苏、山东、上海、北京、这些地方都不错。即使经济最发达的城市里，也有很普通的牙科，甚至有些是无证的诊所。因此，选择远去发展的牙医朋友，不能盲目，一定要先打听详细的工作地址和规模，最好能亲自前去考察一番。到处都是能挣大钱的牙医和不赚钱的牙医。“流浪牙医”选择的关键是合适的时机、合适的城市，合适的诊所。

         选择工作诊所最关键的是什么？
1．诊所老板的为人

这是最为关键的，有些诊所开得很大，装修很漂亮。但老板为人很糟糕，去这类的诊所，不会有太大发展。表面的东西很容易迷惑人，深层次的东西则让人“雾里看花”。有什么样的老板，就有什么样的团队，就会有什么样的下属。诊所的老板，不单单是老板，还应该是整个诊所的领袖和导师，能够让所有的牙医及员工能够看到方向，明确目标，并且愿意为此奋斗的人。如果一个诊所的老板，整天在算计着为他拼命工作的牙医，每个月赚多少钱，尽量让员工少赚钱的话，一个内心狭隘，格局很小的老板，你跟他在一起干，看不到远景，看不到前途，看不到希望。你要记住一条真理，“牙医是用生命时间赚钱。”30岁以前的牙医，属于不断学习，积累经验的阶段，很难成器。45岁以后牙医的工作质量将随着生理机能的影响，大大降低。所以30-45岁这15年的时间，是牙医工作的黄金时间，因此你要测算出来，你的黄金价值在多少？你在数钞票的时候，你的黄金时间也在流失。
2．诊所的工作职位

牙医要知道自己的特长，特别是诊所工作牙医。你的独特，可能就是你的杰出。您的工作方向，是什么，你想成为一名全科医生，还是专科医生？是做正畸专科还是种植专科，还是做牙周专科、儿童专科？有些牙医想从事诊所的管理工作，这个想法很好。可要做好，并不容易。看牙是牙医的特长，管人、管事，并不是每个牙医都能完成的。小的诊所，其实根本就不太需要太多管理，或者说没有太多的管理机会。如果非搞上管理的一套，可能对诊所的效益改善并不大。最终，你要明白，你能做什么？诊所需要你做什么？你可能做什么？
3．诊所的氛围和团队
这也是选择诊所很重要的因素。诊所的学习气氛很好，大家相互平等，相互尊重，一起很开心的交流。在这样欢乐愉悦的环境中，大家相处愉快，工作有干劲，哪怕在创业初期开的工资低些，工作累些，牙医也愿意来。有些诊所奉行收入是衡量牙医工作的唯一标准，对每个进门的患者都给“狠狠”一刀，见人就推荐最贵的治疗、见牙就磨。。。。。。这样的诊所，你去工作，你不但没有提高，反而会害了你。你所拿的钱，是以牺牲好牙作为代价的。我曾听说“牙医搬家”的故事，说牙医做牙不好，经常搬家，开始觉得只是笑话而已，现觉得有一定的道理，做牙不能毁牙，治病不能害人。

还有一些诊所，气氛极差，人与人之间缺乏信任，相互猜疑，总看到你的不好，不能包容，专业技术上无探讨，个人情感方面无交流，诊所如一潭死水，没有相互的问好，没有相互的关心，没有相互的帮助，没有相互的理解，所有的员工没有办法在一起开会，所有员工不能在一张桌子上吃饭，这种类型的诊所，你去了，可能在不久的时候还是会离开的。

5．         诊所的患者量

这是评价诊所的一个重要的指标，一家诊所，患者量很低，医生比病人多，僧多粥少，大家抢病人看。你的加入，大家都觉得你是一个来一起“抢饭碗”的人。后面的故事，可能是“老人与海”的搏斗。一个患者量不足的诊所，是一个有问题的诊所，出问题的，不仅仅是牙医，护士、前台，还有诊所市场营销，管理团队。开业初期的患者量可能低些，如果一个开设几年的诊所，患者量仍很低，则应该重点反思，发动大家一起来面对这个困难，一起来解决。有很多的牙医想法很天真，以为自己一、两人能挽救一个诊所。靠一、两医生来做病人。长时间下来，发现吃“剥削”的人很多，自己不愿意在被“剥削”了，因此就产生，离职的想法。

6．         学习机会

牙科技术的发展很快，不断的学习是牙医终生的工作。很多牙科老板并不这么认为，他们将牙医的培训学习看做是一种成本。在学习成本的投入上，不愿意过多的投入，他们看不到，投入是为了很好的产出。学习是为了更好的赚钱，赚更多的钱。还有一些老板担心，员工学习后，可能跳槽，为别人培养。这个现象可能存在，员工为什么走，这个不应该只是员工考虑的问题，作为老板应该考虑更加的深刻。学习不单单学技术，还可以学习一些如何做人，以及一些企业规划和培训方面的课程。
以上，这些写给在路上的牙医。
我们千万不能忘记，当初为什么出发？