牙医自述：我们到底需要什么？

  牙医作为牙科诊所重要的资源，好的牙医准确说是稀缺资源。作为牙医的我们，我们是否曾经反思，我们到底需要什么？

    我们可以看到，国内大学毕业生就业形势严峻的今天，报考口腔医学专业的高中学子每年都在递增。国内的各大口腔医学院校的招生规模也在逐渐增加，我们看到口腔专业繁荣的局面，我们剖析深层次的原因有很多，其中最重要的事是学牙科是一门技术，这门技术开诊所可以赚钱。所以说大多数学习的牙医的学子去学习牙科的目的非常简单，那就是牙医应该可以拥有不错的收入。因此，在这种背景下，牙医的需求不应该避开谈赚钱。在目前的社会环境中，人们常常用钱的多少来衡量人的本事大小。对于很多的牙医也不例外。没有很理想的收入，也就没法讨论“荷塘月色”，也没法出去学习“正畸”“种植”之类高收费的项目，也不能不远千里向口腔内的知名教授学习新技术和经验。再看，牙科技术发展到今天，新技术的出现，如何不能给牙医的收入提高，是很难推广的。牙科的设备也一样，象洁牙机就是一个很好的例子，设备操作简单，无需其他耗材，洁牙后，立即就能看到效果，所以自然能收到费用，因此洁牙机的市场每年都在递增。“君子爱财，取之有道”，作为牙医要获得好的收入的同时，要注意将医疗原则作为赚钱根本，否则收了太多“辛苦”钱财后，晚上睡不安，甚至有些牙医他们经常“搬家”。牙医获得好的收入，需要很多的条件，如过硬的技术，良好的沟通能力，协助良好的医疗团队，还需要在经济状况好的城市，这一环扣一环，牙医赚钱真不容易。作为高收入对于牙医来说，也并是很遥不可及的东西。若在现今的牙科环境中，牙医若没有一个很好的收入，不能怨天尤人，只能说明是自身的问题，值得深思。因此，我们也看到太多的牙医“跃龙门”，为了梦想，在改变自己。

       除了钱外，牙医还需要一个好的工作环境。工作环境由硬性环境和软性环境组成。硬性环境包括质量好的设备、材料，诊所装修等，软件环境则是诊所的文化。有时说“诊所文化”话题有些大，因为文化是包含很多方面的，而诊所的员工并不是很多，通常几名到十几名。最最关键的地方，是牙医在诊所中，他是否能够感觉到“温暖”？能否成长？大家能否彼此宽容？在诊所的创建初期，这点尤为重要。因为在诊所的创建初期，可能诊所给不了太高的收入，但若牙医能感到“温暖”，也会成为忠诚的好员工。通过马云创建阿里巴巴的案例，我们可以看到一个伟大的企业家确实拥有过人的管理智慧，他把阿里巴巴做成了大家的事业，并不是个人的事业。我们的牙科诊所不需要融入“大家的事业”的文化吗？
    牙医还需要朋友。我所指得是同行业的朋友。作为同行业的朋友，大家可以交流一些工作经验和教训，也可以谈谈个人执业的心得，甚至将来还可能共同创业。“物以内聚，人以群分”，通常怎样的人，就交怎样的朋友。同行业的朋友是非常重要的资源，不管你是个人开业还是在其他牙医的诊所工作，如果你加入新的诊所，能带一个团队加入，那是诊所老板们最希望看到的。这也是证明作为一个牙医的实力。
       最后，牙医还需要一个好的休息方式，至少有足够的休息时间。牙科医疗工作，不仅是脑力活，还是长时间的体力活。牙医工作是不仅要动眼、动手，连脚也不能闲着。除此之外，病人的疼痛情绪很容易传递给牙医，给牙医造成心理压力，牙科医疗的严谨和精密，也是增加牙医工作压力的重要因素。不会在工作之余休息的牙医，最终的结果是很难想象的。在现如今，我们并不希望“拿青春赌明天”。要做到工作和生活和谐也不是很难的事情。关键看心态，应该“拿得起，放得下”，在“舍得”二字权衡.