王剑虹：石家庄市剑虹口腔诊所

王剑虹：石家庄市剑虹口腔诊所

1. 石家庄市区目前正规的牙科诊所大概200余家。椅位600左右。

2. 最大的挑战是诊所的服务质量参差不齐，市民对诊所信任不足。

3. 资本进入牙科领域可以提高牙科的服务水平，提升市民对个体诊所的信任。

王咲予：郑州市澳华口腔门诊部

1. 根据前年的统计，郑州市市区有4到5百家，不包括挂号的综合性门诊机构，郑州市医生从业人数不少于2000名，每家一般至少有三四台牙椅。

2. 制约民营口腔发展的瓶颈我认为有以下几点：1.资金，2.人才，3.国进民退，公立医院软硬实力增强，4.技术更新，5.政府、媒体支持不够，6.民营发展不平衡，差的影响了整个民营阵容的口碑。优质民营口腔发展瓶颈最主要的是资金。

3. 我认为我们应该是非常欢迎各种资本进入民营口腔、注入活力，希望政府提供一个融资平台，并希望通过世界牙科论坛呼吁整个社会资本融入。

邱彬彬：哈尔滨彬彬口腔门诊

1. 据2011年统计，黑龙江民营口腔医疗机构1472家，民营口腔拥有2894台牙椅，民营口腔从业牙科医生2873人（其中包括口腔助理执业医师）。

2. 主要挑战：1、民营口腔医疗机构人员匮乏，正规大学毕业的本科生、硕士生很少进入民营口腔工作，造成民营口腔执业医师短缺。同时黑龙江为边远地区一部分民营口腔执业医师及大学毕业生拥入北京、上海、广州等一线城市。2、民营口腔从业人员整体素质良莠不齐，部分民营口腔从业人员没有经过系统培训，专业技术水平不一，职业操守还需提高。

3. 我认为资本进入口腔行业，对黑龙江来说只是迟早的问题。资本进入对黑龙江民营口腔行业来说，一定有推动作用，但远景如何还不好预测。所以目前我们民营口腔医疗机构需要自强、自律、自爱，让民营口腔行业经营的更加规范，在整个社会造成良好的影响。

杨溢：长春白求恩口腔医院

1. 吉林省民营口腔医疗机构大约有1320家，口腔医生近1910名，牙科椅位2000台左右。

2. 主要的挑战：医生的人文素质和专业素质，毕业后没有定期的培训和考核，使医生的再教育问题成为一种瓶颈。

3. 解决不了人才的问题，资金进入会风险很大，口腔发展范围扩大或者连锁机构增加全世界都不是主流，因为口腔医生的培养和成熟，不能像工业生产及物流方法那样成批次产出，人才问题解决不了。

李祥庆：常州现代口腔门诊部

1. 数据不详。

2．如何加速开发一个正在被激活的巨大的潜在市场是民营口腔面临的主要挑战。由于长期以来，民营口腔扮演的角色是做为公立医院的补充，多半各自为政，一盘散沙，所以在凝聚人才和提高管理方面，有许多功课要补。否则难以满足日益增长的口腔医疗的需求。

3. 牙科的特点，决定了这是一个适宜小规模大数量连锁式发展的行业，所以民营资本或者外资进入口腔行业，通过连锁培育品牌、降低成本、提升管理水平、乃至整合行业，有很大的助推作用。当然在这一过程中，也会出现盲目投资，急功近利的现象，但市场自会大浪淘沙，纠偏励正。

甘宝霞：大连中宝口腔门诊部

1. 据辽宁口腔医学会路振富会长介绍：截止到2008年底全省的口腔医疗机构2155个,其中民营口腔诊所占71%。民营医生数量5617人，民营医生数量占56%。有80.5%的机构和87.8%的医生服务于城镇。口腔医生与护士和技工的比例为6：2：1，全省口腔医生与人口的比率为13.02／10万已经达到。

2. 我们面临的主要挑战是自己，而不是公立医院和那些较大的连锁机构。不断进步，超越自己。另外，有些地区口腔医师队伍比较混乱，鱼目混珠现象严重。政府部门能否严格遵章执法，也是我们加强行业管理的关键。

3. 资本进入口腔是必然的，只是投资形式不同而已。为患者服务的本质不变。但如果经营者只以赚钱盈利为主要目的，不注意提高医生的技术水平，而且还扩大适应症，无异于杀鸡取卵，那它一定是短命的。