口腔门诊执行力的影响因素

口腔门诊执行力的影响因素

在口腔行业，执行力体现在老板，管理者，员工几个方面。以下就这几种情况简单说一下。

老板

一，老板既是管理者又是口腔医生。

老板即是团队目标制定者，又是团队建设者，还是团队管理者。这时的老板多种职务于一身，只要自己有管理意识就很好做了，执行力最大点就是监管。所以这种情况下老板做好一家店很容易。

二，老板是投资者，不是口腔内行人员。

老板只有期望值和投资回报，执行力主要靠职业经理人，门诊主任，护士长等。这就需要请对人，用好人（人尽其用），培养人，会授权。

管理者（职业经理人，门诊主任）

一，非口腔专业者。

一般偏重于外围营销，内部服务，走形式。

二，口腔专业者。

一般偏重于技术，内部服务。

三，现在随着信息化，培训等管理者逐渐向同质化方向发展，并重。都是先从自己擅长的领域开始，内家功夫外家功夫最后都是兼修，否则到了瓶颈难以发展。但人的认识和资源不一样，差异化还是不尽相同。

员工(医生，护士，前台，市场营销，后勤等)

一，招聘环节。

选择有团队意识，服从管理的人员；专业技能必须是符合要求的，在团队里是互补的。

二，岗前培训和试岗。

职责义务分明，知道怎么干比较好，干不好会对自己，对团队有什么样的影响，有团队意识和配合。

三，做好监管工作，落实到位，重中之重。上对老板股东负责，下对员工负责。奖罚激励措施要落实，防微杜渐。

制度，流程

要有合理性，可执行性。立足本地情况，切记生搬硬套，要有唯物主义辩证法。

经典的执行力语录（50条）

1、 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、 没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。

3、 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、 结果不好，就是不好。

5、 取是能力，舍是境界。

6、 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、 领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、 先计划再行动，先策划再沟通。

10、 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、 没有执行力，就没有竞争力。

13、 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、 速度第一，完美第二；行动第一，结果第一，过程第二。

15、 执行力不讲如果，只讲结果。

16、 不看错不错，之求好不好。

17、 习惯于缺点是最大的缺点。

18、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

20、 没有想法，就没有结果。

21、 行动不及时是因为痛苦达不到。

22、 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、 不需要你看到别人没有用，要别人看到你有用。

24、 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、 沟通重在换位思考。

26、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。回报工作不要评论性地回报，而是陈述性的汇报。

28、 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、 敢于负责任，才能担重任。

30、 简单的才是有效的。

31、 做好时间的管理，做自己的主人

32、 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、 理念变，天地变，理念不变原地转。

35、 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、 凡是都有三种以上的解决方法。

39、 若要如何，全凭自己。

40、 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、 一错再错不是能力的问题，而是态度问题。

42、 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

47、 舒服的，往往就是退步的。

48、 不谋全局者不足谋一域。

49、 细节决定成败。

50、 境界决定世界。